Polacy masowo nie ufają swoim szefom. Gdzie jest ten największy problem?

2026-01-22 11:47

Nowe światło na zaufanie do szefów w polskich firmach rzuca raport ManpowerGroup. Okazuje się, że blisko jedna trzecia pracowników nie wierzy w dobre intencje swoich przełożonych, a problem ten uderza najmocniej w konkretną grupę zawodową. Szczególnie dotkliwie kryzys ten odczuwają osoby pracujące stacjonarnie, gdzie odsetek nieufności jest ponad dwukrotnie wyższy niż wśród zdalnych. Kto jeszcze zmaga się z największym stresem i brakiem work-life balance?

W centrum kadru, w oddali, siedzi plecami do widza postać w ciemnym garniturze, prawdopodobnie mężczyzna, przy biurku z otwartym laptopem. Postać znajduje się w pomieszczeniu z dużym, jasnym oknem w tle, tworzącym rozmyte, białe światło. Pomieszczenie to jest oddzielone od pierwszego planu częściowo uchylonymi drzwiami po prawej stronie i ścianą z matowego szkła po lewej, która odbija światło w chłodnych odcieniach szarości. Na pierwszym planie, bliżej lewej strony, widoczne są fragmenty pustego biurka oraz czarne krzesło biurowe, z częściowo widocznym ekranem monitora po prawej stronie biurka.

i

Autor: Redakcja Informacyjna AI/ Wygenerowane przez AI W centrum kadru, w oddali, siedzi plecami do widza postać w ciemnym garniturze, prawdopodobnie mężczyzna, przy biurku z otwartym laptopem. Postać znajduje się w pomieszczeniu z dużym, jasnym oknem w tle, tworzącym rozmyte, białe światło. Pomieszczenie to jest oddzielone od pierwszego planu częściowo uchylonymi drzwiami po prawej stronie i ścianą z matowego szkła po lewej, która odbija światło w chłodnych odcieniach szarości. Na pierwszym planie, bliżej lewej strony, widoczne są fragmenty pustego biurka oraz czarne krzesło biurowe, z częściowo widocznym ekranem monitora po prawej stronie biurka.

Kryzys zaufania w polskich firmach

Najnowsze dane z raportu ManpowerGroup bezlitośnie obnażają głębokie pęknięcia w relacjach panujących na polskim rynku pracy. Wynika z nich, że aż 28 procent polskich pracowników otwarcie deklaruje brak wiary w dobre intencje swoich przełożonych, co jest wynikiem, który powinien dać do myślenia wielu menedżerom i właścicielom firm. To niepokojący sygnał świadczący o narastającym kryzysie zaufania, który ma dalekosiężne konsekwencje dla atmosfery w zespołach i ogólnej produktywności.

Skala tego zjawiska jest szczególnie widoczna, gdy przyjrzymy się specyficznym grupom zawodowym i modelom pracy. Badanie jednoznacznie wskazuje, że sposób wykonywania obowiązków ma fundamentalne znaczenie dla poziomu zaufania. Zrozumienie tych zależności jest kluczowe dla firm dążących do budowania zdrowych i efektywnych zespołów i minimalizowania napięć.

Praca zdalna czy biuro kto ma gorzej?

Okazuje się, że to praca w tradycyjnym biurze staje się prawdziwą areną dla kryzysu zaufania. Raport ManpowerGroup ujawnia, że aż 38 procent osób pracujących stacjonarnie nie ufa swoim szefom, co stanowi drastyczną różnicę w porównaniu do pracowników zdalnych czy hybrydowych, gdzie ten odsetek wynosi zaledwie 16 procent. Te liczby są jaskrawym dowodem na to, że fizyczna obecność wcale nie gwarantuje lepszych relacji, a wręcz przeciwnie, może je poważnie nadwyrężać.

Warto również zwrócić uwagę na różnice demograficzne w tym aspekcie. Kryzys zaufania mocniej dotyka kobiety (35 procent) niż mężczyzn (21 procent), co wskazuje na specyficzne wyzwania, z jakimi mierzą się pracowniczki w biurowym środowisku. Co ciekawe, to przedstawiciele pokolenia X (32 procent) najczęściej zgłaszają nieufność wobec przełożonych, podczas gdy najmłodsze pokolenie Z (16 procent) wydaje się być znacznie bardziej optymistyczne w swoich ocenach.

Work life balance czy to mit?

Kolejnym bolesnym punktem w polskim środowisku pracy jest kwestia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Aż 23 procent respondentów czuje, że ich pracodawca nie zapewnia im odpowiedniego wsparcia w dążeniu do work-life balance. To poważny zarzut, który uderza w fundamenty nowoczesnego zarządzania, gdzie dbałość o dobrostan pracownika powinna być priorytetem, a nie tylko pustym sloganem. Ignorowanie tego problemu prowadzi do wypalenia i frustracji, obniżając morale załogi.

Tutaj ponownie widzimy wyraźny podział związany z modelem pracy. Osoby pracujące stacjonarnie są najbardziej poszkodowane – 32 procent z nich narzeka na brak wsparcia w utrzymaniu równowagi, podczas gdy w przypadku pracy zdalnej ten odsetek spada do 15 procent, a hybrydowej do 18 procent. Luiza Luranc z ManpowerGroup trafnie zauważa, że praca w biurze często narzuca sztywne ramy czasowe, co utrudnia elastyczne zarządzanie obowiązkami i życiem osobistym. To pokazuje, że fizyczna obecność w biurze często wiąże się z mniejszą swobodą i większą presją czasu, co bezpośrednio przekłada się na poczucie braku równowagi.

Stres w pracy kto jest najbardziej narażony?

Choć mogłoby się wydawać, że praca zdalna to synonim spokoju i komfortu, raport ManpowerGroup rzuca na to nowe światło. Okazuje się, że codzienny stres w pracy to doświadczenie aż 53 procent badanych, a wbrew pozorom to pracownicy zdalni częściej czują się przytłoczeni. Aż 61 procent z nich przyznaje, że zmaga się ze stresem, podczas gdy w biurze ten problem dotyczy 47 procent osób. To zaskakująca statystyka, która burzy utrwalony obraz pracy poza biurem jako oazy spokoju, wskazując na nowe wyzwania.

Na pierwszej linii frontu walki ze stresem stoją najmłodsi pracownicy z pokolenia Z, gdzie aż 63 procent odczuwa presję. Tuż za nimi plasuje się wyższa kadra zarządzająca, z wynikiem 61 procent. To wyraźny sygnał, że młodzi ludzie wchodzący na rynek pracy oraz osoby na odpowiedzialnych stanowiskach są najbardziej narażone na negatywne skutki chronicznego napięcia. Eksperci sugerują, że wysokie oczekiwania, brak doświadczenia u młodych oraz ciężar odpowiedzialności na stanowiskach kierowniczych mogą być kluczowymi czynnikami napędzającymi ten niepokojący trend.

Artykuł i zdjęcie wygenerowane przez sztuczną inteligencję (AI). Pamiętaj, że sztuczna inteligencja może popełniać błędy! Sprawdź ważne informacje. Jeżeli widzisz błąd, daj nam znać.